王世森对这项工作提出新要求：关键要抓好“以用促效”

12月15日上午，淮河能源集团信息化建设项目调度会在A楼会议室召开，集团公司党委副书记、总经理王世森主持会议并讲话。

会议现场

王世森指出，要深刻理解全面上线运行的内涵。集团公司信息化建设效果已初步显现，无论从横向还是纵向比较都取得了不错成效，这是企业上下共同努力的结果。本轮信息化规划的项目在2023年元月份要实现全面上线运行，全面上线、贵在全面，重点体现在十个方面，即：全面数字实现，全流程覆盖，全业务覆盖，全员上线应用，全页面展示，全面效果应验，全面专业运维，全面网络安全管理，全面启动“后半篇文章”，全面开展回头看，最终实现一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享。要全员全过程全流程实现数字链接、数字治理、数字应用，打通过程中的痛点、堵点、难点，做到“一处录入、处处共享”。要实现操作、管理、决策电子化流程化，以数智赋能实现“四个替代”，做到应替尽替、无遗漏无反复。

王世森强调，要深刻认识应用的理念和内涵。数字实现贵在应用，目前硬件、软件已具备，关键在应用，集团公司信息化已从全面建设向全面应用阶段转变。要全面理解“自我应用要全、为人应用要真、交互应用要快”的应用内涵，深入落实五个“以用”的要求，在“以用促建、以用促用、以用促改、以用促学”的基础上，以“以用促效”为落脚点，切实做好“信息化后半篇文章”，更好实现效率提升、效果体现、效能彰显。要聚焦应用“堵点”，围绕“安全高效、集约高效、减人提效”，重点关注重点要素大跨度体系化应用展示等内容，不断提升信息化数字化基本素能，最终实现数智赋能。

集团公司资深专家郑群、胡少银、胡良理出席。会上，项目建设单位汇报信息化项目建设进展情况。信息化建设项目管理办公室汇报信息化项目建设总体情况和信息化项目推广应用情况。顾北矿在线演示智能化煤矿建设情况。财务公司、战略投资部汇报信息化自定义情况。信息管理中心汇报《关于发布集团公司数据标准规范的建议》。经营管理部通报考核情况，汇报集团公司智能化建设标准制订情况。

作者：陈恩文

编辑：卫馨

复审：王亮  陈超逸

终审：林中华

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